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                华菱涟钢2012年度社会责任报告
                作者:华菱涟钢 | 时间:2013-10-23 | 关注:

                  涟源钢铁集团有限公司作为省属公有巨型钢铁企业,多年来前后将社会责任理念纳入自身发展的通体战略中,使其成为企业文化、品牌及中心竞争优势的有机组成有些,充分关注各裨益相干主体,积极推进环境保护、资源节省与循环财经建设,热心参与社会公益及慈善事业,促进企业与社会、社区、自然的协调发展,力争在改善经营绩效、推进扭亏脱困的同声,承担更多的社会责任。

                  一、管理者致辞

                  2012年是中国钢铁行业进入新世纪以来最艰难的一年。面对繁杂凛然的考验,涟钢依靠和发动职工群众,积极开展减债降负、挖潜增效工作,经营状况明显好转。全年产钢626.7万吨,实现销售收入295.15亿元,工序成本较头年降低14.9亿元,四季度连续3个月实现赢利,公司在天下国际成本控制、结构调整和供销商场把握等方面,都已经开始向行业平均及以上的水平靠拢。

                  过去的一年,涟钢在主动履行社会责任、提升企业形象、弘扬阳光文化等方面取得很大进步。加快节能减排、转型发展步履,自发电比例达到63.58%,污染物排放均达到国家环境监测标准。扶助困难群体,关爱离退休(内退)职工,公司被评为“通国敬老标兵单位”。以“阳光、正直、包容、共享”为中心价值观的新的文化理念在员工中传播并得到认账,干部气持续转变,职工群众扭亏脱困的斗志与信心进一步加强。

                  2013年是公司实现彻底扭亏脱困的决战之年。天下国际娱乐平台将以商场为导向,以效益为主导,精心组织技改建设和生产经营,深入开展对标挖潜,确保吨钢成本在2012年基础上降低247元/吨,加快实现品种钢创效与结构优化创效的基本性突破,努力打造区域成本和品牌竞争优势,实现公有资产保值增值。继续深化干部气与力量建设,充分调动职工的积极性和创造性,营建风清气正、和谐稳定的发展环境。积极履行社会责任,扎实推进安好环保和节能减排,努力建设清洁工厂和美丽家园,千方百计提高职工收入水平,让企业发展硕果惠及浩大职工群众。

                  二、公司概貌

                  涟钢1958年建成投产,藩国家当时建设“三大、五中、十八小”钢铁企业中的“十八小”之一。目前已具备年产钢800万吨以上综合规模,总资产332.8亿元,在岗职工15700余人。

                  通过“十五”、“十一五”两轮大规模技改建设,涟钢不仅实现了工艺现代化、配备巨型化、操作自动化、管理精益化的历史转变,天下国际结构也实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、电工钢为主,型、棒材为辅的重大调整。“双菱”牌热轧带肋钢筋曾连续三届获国家银质奖(最高奖),热轧薄板多次获通国冶金天下国际实物品质“金杯奖”,“双菱牌”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

                  瞻望未来,涟钢将以科学发展为主题,弘扬“阳光、正直、包容、共享”的中心理念,积极构建满足精品战略渴求的强大支撑体系,努力把涟钢建设成为一个在区域细分商场上板材品牌优势明显的精品制作企业、一个反应快捷的综合服务企业、一个管理精细的高效运营企业、一个产互补的多元发展企业和一个节能环保的清洁生产企业。

                  三、诚信经营,反哺地方,做社会认账的企业

                  2012年,涟钢在经营十分困难的情况下,牢固树立遵章守法﹑规范运作的理念,积极提升经营管理水平,努力回报社会,以此树立企业良好的社会形象,赢得社会的认账和尊重。

                  1.不断强化内部管理。公司经纬实际情况符合《公司法》及公司已建立制度的规定。通过对国约法规和内控制度的严格执行,能够有效保证对所有股东和债权人的公平、公开、正义,充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。同声建立全盘风险管理体系,对公司面临的战略风险、财务风险、商场风险、营运风险、法律风险等进行全盘的梳理与排查,对风险点进行辨识和分级,确定公司级重点管控风险8个,部门级风险167个,制定相应的措施,明确责任人和管控目标,有效提升了生产经营管控水平。开展党首思想气教育实践活动和“转变气五个带头”活动,各级干部逐步形成严于自律、甘于奉献、严格管理的工作气。

                  2.坚持依法诚信纳税。涟钢严格执行国家各项财劳动法律、法规,确保会计信息的真实性、准确性和合法性,严格按照《税收征管法》及其实施细则和《会计法》等有关规定,建立健全财务账簿,如实反映经营情况和财务硕果,及时足额申报纳税,树立了良好的商信誉和企业形象,被湖南省评为守合同重信用企业、A级纳税信用单位和依法纳税百强企业。2012年涟钢缴纳各项税费共计102601万元,其中中央级税收56633万元、省级税收18517万元、市级税收27452万元,分别较头年增长7555万元、1311万元、5652万元。

                  3.支持地方财经发展。涟钢充分发挥地方产龙头带动功能,加强区域协作和联合,形成优势互补、互利共赢的良好发展格局。注重与地方企业协作,根据当地资源情况和企业特点优势,发展长期稳定、互惠共赢的协作关系。2012年涟钢在煤炭采购总量较2011年减少27万吨,降幅达4.73%的情况下,加大对低价本地煤的采购,娄底本地供应商采购量占比仅下降1.91%,地方炼焦煤供应商由原来的3家增加到5家。近年来涟钢全力配合地方政府加大财源建设力度,与相干供应商进行联系和对接,配合地方财税建设,积极为地方财经发展做贡献。

                  4.热心社会公益事业。2012年,尽管公司生产经营非常困难,涟钢仍然向湖南新化县西河镇捐赠扶贫款26.7万元,为贫困地面捐赠衣物用品3万余件;捐献爱心助学款20万元;公司职工积极参与义务献血,全年献血人数达1076人次;涟钢青春志愿者联合会及涟钢青春志愿者协会共700余名成员常年在社区充任义务交通疏导员、帮困助学爱心人士、孤寡空巢老人慰问者、志愿联防队员。其中,涟钢青春志愿者协会“关爱空巢老人及帮困助学志愿服务品种”荣获2012年度“第二届湖南省优秀青春志愿者品种奖”。在公司鼎立支持下,涟钢信息自动化主导职工罗湘圭组织成立“娄底爱心家园”,多年来筹集救助资金十余万元、衣物上万件,捐赠给困难学生家园和社会福利院等机构,爱心足迹遍及娄底各县市区。因万一事故失去双腿的原公司职工许涟钢,在企业的关爱下重新走上了自立自强之路。2008年汶川地震后,他带领自己创造的娄底红十字残疾人心理援助队奔赴灾区,开展近两个月的残疾人心理援助工作,首创了“心灵抚慰、生活自理辅导、创业就业指导”的残疾人互助模式,取得很大成效,在“5.12汶川地震后心理援助首届国际论坛”上,娄底红十字残疾人心理援助队被授予“国际莫尼卡人道主义杰出奖”。2012年,公司为配合娄底市创建国家卫生城市,共完成背街小巷路面硬化表面积5500m2,对公司区域内4条主次干道的路灯、公交站牌等设施进行全盘检修;积极组织开展爱国卫生工作,严格传染病管理和疫情报告制度;在全公司范围内积极组织开展控烟宣扬教育,强化公司办公室场所、公共场所禁烟措施。

                  5.积极参与社会管理。涟钢积极承担公有企业的政治责任,认真贯彻落实中央关于新时期信访工作的指导方针,不断提高政治意识、大局意识和责任意识。公司高层和有关部门负责人坚持周六接访,靠前调处各类抵触,职工群众的诉求得到有效疏导和速决。同声涟钢积极配合地方公安机关,加大对违法犯案和厂区偷盗的打击力度,为构建和谐企业、维护社会稳定做出了较大贡献。2012年公司没有发生一起职工大规模群体上访事变,被省国资委授予省属监管企业信访维稳先进单位称号。

                  四、节省资源、保护环境,做与环境协调发展的企业

                  涟钢前后坚持将环境保护工作置于事关企业生存发展的战略高度,坚定不移地走可持续发展之路。在发动职工群众深入推进扭亏脱困工作的同声,鼎立开展治污减排、清洁生产,积极配合地方政府推进周边环境经纬工作。

                  1.环保设施配备和运转情况。至2012年底,涟钢拥有环保设施共212台(套),主要环保设施资产达17.83亿元。其中噪声经纬设施58套;液体废渣处理设施5套,转炉炉渣年处理力量120万吨,高炉干渣年处理力量4万吨;水处理设施39套,污水处理设施力量449万t/日;废气处理设施110套,废气处理力量达3314万Nm3/h。涟钢主要在线烟气、废水、空气品质监测设施共22台,与地方环保部门实现联网的有12台,另在焦化、转炉、炼铁设有在线浓烟沸腾失控摄像装置,进行实时失控。同声涟钢坚持抓好环保设备的日常操作和检修维护,充分发挥环保设备效能,2012年环保设施同步运转率达到99%以上。

                  2.积极落实减排计划。在原有180m2、280m2、360 m2烧结机机头烟气脱硫设施的基础上,投入近4000万元建设130m2烧结机头烟气脱硫工程,品种建成后涟钢烧结烟气将实现100%脱硫。2012年,涟钢共实现SO2减排8098吨,CO2减排234万吨,吨钢粉尘排放量1.05公斤,好于工信部确定的吨钢1.19公斤标准;实现了焦化酚氰废水、大污水处理系统“零”排放,COD年减排778吨,氨氮年减排15吨。下周一,公司还将完成2200 m3高炉煤气湿法改干法除尘品种、210转炉厂除尘系统优化改造等13个工业污染源经纬改造品种,可实现SO2减排1800吨,削减烟尘、粉尘排放达1980吨/年。通过有效推进各项工作,涟钢主要污染物排放全体完成控制目标,政府环保部门季度、年度环境监测污染物排放全体合格,厂区面貌已有较大改观。鉴于各项环保指标的明显改善,公司于2012年底一次性通过了省环保厅的清洁生产审核评审。

                  3.鼎立发展循环财经。“十一五”以来,涟钢下鼎立气抓资源、能源的综合利用。按照“利用、销售、开发、处置”的原则,用循环财经的观念,实现废渣的最大“资源化”。2012年涟钢从转炉炉渣、精炼炉、瓦斯灰(泥)等废渣中回收加工大块渣钢、瓦斯精粉等进行加工分选和综合利用,加工天下国际241899吨;焦化除尘灰、烧结除尘灰、高炉除尘灰、转炉污泥、转炉除尘灰等含铁含碳废料配矿利用量达420970吨,工业废渣综合利用率达92.24%,为同行业领先水平;2012年公司自发电总量达26亿千瓦时,自发电比例最高时达72%,趋于同行业先进水平。

                  4.提高全员减排意识。2012年,通过环保网站和相干材料、文件,及时获取与污染物总量减排相干的法律、法规及政策,如国家从2012年10月1日起执行的《炼焦化学工业污染物排放标准》、《烧结球团工业污染物排放标准污染物排放标准》等,均已通过公司办公室系统、贯标文件系统发至各单位组织学习。利用媒体、贯标网站以及“6.5”世界环境日将减排知识、PM2.5、排污权交易、环保管理制度等进行广泛宣扬、教育,提高了全员减排意识。

                  五、裨益共享,风险共担,做供应商敬重的企业

                  涟钢坚持在平等、互利、双赢基础上,与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略协作关系,实现与供应商协同发展,节省了企业成本,降低了社会资源消耗。

                  1.完善反商贿赂长效机制。公司不断加强廉洁从业教育,对公司各级组织“三重一大”系列制度执行情况、廉洁协议订立情况等进行专项检查;对管理人员、敏感岗位人员本人及其亲属在其职务和岗位影响范围内从事业务情况进行了年度自查申报;组织中层以上管理人员家园财产申报;鼎立开展预防职务犯案工作和岗位廉洁风险防控工作,广苦干部职工树立了良好的武德意识。深化“大监督”、“大纪检”体系建设,发现、跟踪、督促和整改生产经营和管理环节存在的制度执行、工序衔接、系统改革等方面存在的漏洞;为七家二级单位配备专职纪委副书记,强化了二级纪委的组织力量。公司重点关注的物资流失、高价采购、备品备件非常消耗、内部商场关联交易不规范等现象得到了较好的管控。

                  2.规范供应商管理体系。为打造一支诚信的供应商队伍,公司积极优化资源布局,从供应商的规模、品质管理体系、性价关系、廉洁往来等方面进行评价,对供应商队伍进行分级管理和清理整顿,实现了进厂大宗原燃材料从采购到使用全过程品质可控,过程可追溯,构建一个流程顺畅、责任明晰、作业标准、过程受控、持续改进的大宗原燃材料品质管理系统,使检验结果真实反映原燃材料品质状况。2012年公司组织进厂物资监督检查1451批次,查处品质非常问题40起,对 8家供应商实施黄牌警告或停供整顿,挽回径直财经损失991万元。

                  3.实施阳光采购。2012 年,公司重新修订《涟钢招标管理办法》,建立了评委、评审员考评制度,规定了业务部门比价核价操作细则,通过填补相干制度盲区,实现了招标与比核价管理和考核的有章可循。通过调整招标下限,将原来合同估算额为30万元以上品种必须招标,调整为10万元以上的品种必须招标,同声将子公司和改制企业纳入招标范畴,扩大招标比例和范围,公司采购制度和流程得到进一步规范。2012年共组织招标643次,中标金额10.62亿元,较预算降低成本2.04亿元,成本降低比率为16%。

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