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                华菱涟钢2013年度社会责任报告
                作者: | 时间:2014-06-20 | 关注:

                  单式编制附识:本报告为涟源钢铁集团有限公司(以次简称涟钢)第三次公开发布的年度社会责任报告。报告根据《深圳证券劳教所挂牌公司社会责任指引》等文件进行编写,报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈说或重大遗漏。报告组织范围为涟钢及属下机构,时间范围为2013年1月1日至2013年12月31日。报告以印刷版和电子版两种形式发布,电子版可在本公司网站查阅。

                  涟源钢铁集团有限公司作为省属公有巨型钢铁企业,长期以来坚持按照相干法律法规渴求,规范企业履行社会责任的行为。近年来,受国内钢铁产能严重过剩,钢材价格大幅下跌以及原燃材料价格高位运行影响,钢铁行业面临非常凛然的经营形势。涟钢在全力扭亏脱困的同声,积极践行对裨益相干方的社会责任,努力实现企业与社会、环境的和谐发展,力争打造有责任感、受尊重的诚信企业。

                  一、管理者致词

                  2013年,钢铁行业供需抵触进一步加剧,高企的原燃料价格与低迷的钢价导致全行业经营非常困难。

                  面对求战,涟钢广苦干部职工深入开展对标挖潜,努力打造区域成本和品牌竞争优势,保持了企业生产经营稳步向好的趋势,全年产钢683万吨,生铁675万吨,商品坯材659万吨,实现销售收入298.9亿元,赢利2.73亿元,经营绩效大幅改善,实现了扭亏增盈的重大转折。

                  在全力搞好生产经营、推进扭亏脱困的同声,天下国际娱乐平台积极履行社会责任。狠抓安好清洁生产,加强现场安好、环境监管和5S整治,公司主要污染物排放指标严格控制在政府规定指标以内,各项环保指标达到国家标准,厂区面貌焕然一新。在企业效益提升的基础上,2013年在岗职工人均年收入较头年增长15.12%,年底,公司向全体在册员工及离退休人员发给扭亏增盈专项奖金1300余万元。

                  2014年是国家全盘深化改革的关键之年,面对钢铁行业日趋艰难的生存发展环境,天下国际娱乐平台将积极把握行业发展形势和涟钢实际,进一步形成和巩固区域竞争优势,加快推进以品质效益为主导的转型发展。鼎立发展“绿色钢铁”,进一步降低能耗、减少排放、提高资源利用效率,妥善速决企业深化改革进程中的各种裨益抵触,保障全员共享企业转型发展硕果,实现企业财经效益和经济效益共赢。

                  二、公司概貌

                  涟源钢铁集团有限公司位于湖南省中部湘黔、洛湛铁路、沪昆高铁和上瑞、二广高速公路交汇处的娄底市,占地表面积8.2平方公里,于1958年建成投产。

                  历经三次创业,涟钢目前已具备年产钢800万吨以上综合规模,总资产344亿元,在岗职工15020人。公司先后荣获通国实施用户满意工程先进单位、通国五一劳动奖状、通国品质管理奖、通国标兵职工之家、通国钢铁工业先进集体、通国敬老标兵单位等荣誉称号。“双菱”牌热轧带肋钢筋连续三届获国家银质奖(最高奖),“双菱牌”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

                  公司拥有从炼焦、烧结、冶炼到轧钢等一整套现代化的工艺配备,天下国际结构以高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、电工钢为主,型、棒材为辅。2010年9月,涟钢通过ISO/TS16949:2009品质管理体系认证审核,标志着涟钢品质管理体系达到国际汽车行业渴求,涟钢汽车用钢天下国际成功获得进入国际商场“通行证”。2013年涟钢半工艺电工钢天下国际获得印度BIS认证证书,HRB400钢筋及X80管线钢等天下国际获得冶金天下国际实物品质金杯奖。目前涟钢正在系统完善汽车板生产技术及配套工艺,逐步打造以汽车板生产技术为中心的品种钢产结构,推进汽车用钢、高强钢筋等重点天下国际升级换代。

                  三、为社会财经发展作贡献

                  2013年,在钢铁行业供需抵触进一步加剧,企业经营非常困难的情况下,涟钢全力酬对财政危机,坚持规范管理,努力改善经营业绩,提高社会贡献率。

                  1.严格内部管控。公司严格按照国约法律法规和《公司章程》经营与管理,建立起科学、系统、完善的现代企业制度和公司经纬结构,规范公司运作。2013年,公司制定《涟钢全盘风险及内控管理办法》,强化内部控制,全盘排查、有效辨识重点风险并确保受控。建立重大合同审核档案,按节点跟踪执行情况,确珍重大合同无序受控。进一步规范招投标管理,提高招标过程的透亮度,严格控制比核价和独家议标,积极推进网上招标,实行招标结果公开。全年共组织招标581次,中标金额7.44亿元,降低成本1.44亿元。自上而下开展管理人员、敏感岗位人员岗位廉洁风险防控工作,强化廉洁从业教育。持续抓好高、中层管理人员家园财产申报工作,深入抽查基层以上管理人员、敏感岗位人员亲属在公司兜揽业务情况。全盘实施“牵手、促学、纠风”三大行动,促使各级管理人员进一步廉洁自律、转变气、提升力量,为公司打造学习型、服务型、创新型组织奠定了基础。

                  2.依法诚信纳税。涟钢严格执行国家各项财劳动法律、法规,确保会计信息的真实性、准确性和合法性,严格按照《税收征管法》和《会计法》等有关规定,建立健全财务账簿,如实反映经营情况和财务硕果,及时足额申报纳税,树立了良好的商信誉和企业形象。2013年,公司本部及分属子公司共计缴纳税款126482.74万元,其中增值税93257.96万元,地方税33224.78万元,分属中央级财政税收 65627.68万元,省级财政税收6179.42万元,市级税收36263.28万元。

                  3.支持地方财经。涟钢是依托娄底发展起来的特巨型钢铁联合企业,支持地方财经社会发展是天下国际娱乐平台义不容辞的责任。2013年,公司积极配合地方政府开展协税护税工作,新增本地大宗原燃材料供应商11家,本地采购总量达216.7万吨,较头年同期比增加8.9万吨,除矿石外,其它品种采购量均有所上升。其中洗煤、喷煤、废钢采购量分别增加5.8万吨、0.5万吨、6.1万吨。同声加强与客户、供应商的联系和对接,约请其在娄底设立分支机构,全力配合地方政府扩大税收财源。

                  4.热心公益事业。公司注重企业的社会价值体现,在民生工程、公益事业及建设和谐社区等工作上充分履行应尽责任。2013年,公司深入推进新一轮农村建设扶贫工作,积极扶助湖南省新化县白溪镇俗美村的扶贫建设,全年投入资金和物资共计72万元,完成了全村900人的自来水饮水工程,补助当地贫困学生1.6万元;职工积极参与义务献血,全年献血人数达945人次;公司向“湖南省涟钢公益基金会”捐赠400万元,进一步为大病困难职工供帮助;充分发挥老同志的政治、知识、经验、威望和亲情等优势,涟钢关心新一代工作委员会投入运作;1794名职工加入涟钢慈善志愿者分会,开展日行一善、温暖夕阳、美丽村校、和谐社区等四大慈善志愿服务品牌品种;一大批涟钢青春志愿者常年在厂区、社区和周边贫困山区为困难人群供服务,成为企业一道亮丽的景色。

                  为配合娄底市做好创建国家卫生城市工作,2013年公司投入2000多万元,深入开展城乡公共卫生整治工作,完成背街小巷道路硬化改造2万平方米和城中村改造,维修凤阳街至涟钢医院主干道路面2千米,维修人行道彩板路共1000多平方米,安装果皮箱500多个,对所有垃圾中转站和垃圾池实施关闭,新建符合国家标准的压缩中转站3座。2013年投入394万元完善厂区绿化,栽植灌木400株,大灌木465株,麦冬3500平方米、新栽色块小苗350平方米。同声加强康健教育知识宣扬和文明督导,切实抓好公司管区内的H7N9禽流感疫情等传染病防治工作,在全公司范围内积极组织开展控烟宣扬教育,强化公司办公室场所、公共场所禁烟措施。

                  四、切实维护职工权益

                  公司一直坚持“以人为本”的理念,关心和尊重员工,维护员工合法权益,促进员工价值实现和力量提升,实现企业与员工的协同成长。

                  1.依法保护职工的合法权益。公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》及相干法律法规的渴求,与所有在职职工签署劳动合同。为所有与公司建立了劳动关系的在岗职工足额缴纳各项法定社会保险和福利。加强源头参与维权,积极开展工钱集体协商,2013年公司在岗职工人均年收入较头年增长15.12%。深化四级厂务公开制度,建立和规范二级单位内部网络公开,不断拓宽厂务公开的广度和深度,收入分配、民主评议结果、计划生育指标等职工关注的内容全体纳入厂务公开“阳光运行”。强化民主任理与监督,委派职工代表全过程参与人员招聘、科班职务竞聘、大宗原燃材料检查

                  、招标、独家议标等敏感须知和重要经营活动的监督。不断强化工会组织自身建设,提高服务职工力量和水平,全年接待职工法律咨询386人次,为职工供法律援助12人次。公司焦化厂工会被湖南省总工会、中华通国总工会授予“标兵职工之家”荣誉称号,公司荣获“通国工会职工法律援助维权服务示范单位”称号。

                  2.实行兼顾效率与公平的薪酬分配模式。为配合“三项制度”改革,客观评价员工岗位绩效,完善岗位激励与约束机制,2013年公司研究制定了《涟钢员工绩效管理办法》,从工作业绩、工作态度、工作创新三个维度对员工进行月度考核与年度考评,将月度业绩考核结果与员工当月的绩效奖金挂钩,将年度绩效考评结果与员工下年度工钱调整、岗位调整、评先评优挂钩,真体现员工收入“能多能少”。通过前期广泛宣扬、引导和试行,初步形成了全员理解、自觉参与的思想共识,为《涟钢员工绩效管理办法》于2014年正式实施营建了良好氛围。

                  3.注重职工安好生

                  产和劳动保护。2013年,涟钢进一步完善和创新了安好工作管理措施,相继出台了《2013年安好工作计划》和《安好管理奖惩办法》,全盘强化安好责任考核机制,并建立相干配套制度。近年来,公司坚持在新年第一天召开安好工作会,从公司高层到基层小班层层订立安好目标管理责任书,督促全体职工进一步强化安好意识,落实安好责任。全年公司较大及以上伤亡事故为零,生产现场在岗职工责任工亡事故严格控制在政府责任目标以内,年度千人负伤率仅为0.57‰,未遭遇政府安好生产主任部门的行政处罚。

                  2013年公司对各单位的安好高风险岗位、区域进行隐患排查整改,排查隐患1362处,投入隐患整改资金161.78万元。高度重视职业卫生管理,严格按规定开展职业卫生监测评价,2013年为265名接触铅、锰、苯系物等有毒有害因素的生产一线工人进行了职业病康健体检,同声做好女职工防癌普查、工伤统计和劳动力量鉴定工作,切实维护好职工合法权益。

                  4.进一步规范职工

                  培训与干部选拔。借助省委党校、国内高级院校、华菱管理学院等外部平台,提升各级管理人员的综合素养。约请钢铁研究总院、武汉高科技大学、西安建筑高科技大学等院校专家学者来公司讲学,参加培训及技术交流活动的技术人员达1320人次。采用灵活多样的培训方式狠抓关键岗位员工技能水平的提高,将课堂延伸到现场,参培员工对培训的满意度明显提高。充分发挥科班技术带头人的示范、引领、指导功能,加快人才梯队建设。进一步深化“双导师带徒”活动,指导帮助新员工尽快掌握岗位技能,近90%的师、徒对子对培训效果满意度较高。广泛开展“促学”行动,举办11期党首大讲堂和多场读书心得交流活动,掀起了干部职工学习的新热潮。

                  进一步完善以德才和业绩为标准,公平、正义、公开的选人用人机制,积极发挥职工群众在干部任用过程中的民主推荐和民主监督功能,不断拓宽选人渠道,扩大中、基管人员竞争性选拔的比例,为员工供广阔的发展空间。同声强化激励约束机制,严格干部问责管理,推行干部“能上能下”。2013年,21名中管人员、72名基管人员因各方面表现突出得到提拔;3名中管人员、12名基管人员因业绩不佳或违规违纪被免职。针对个人的专长与工作经历,安排退出领导管理岗位的人员从事相应的科班技术工作,有效发挥这有些人员的工作积极性。

                  5.做实“温暖”人心工作。2013年公司慰问补助困难职工2277人,发给困难补助金 215.6万元。其中,“扶贫帮困基金”补助1384人次,补助金额141.47万元;“医疗扶助基金”补助211人次,补助金额64.64万元;“互助保险基金”补助682人次,补助金额9.50万元。选送公司劳模、标兵、先进员工荣誉性休养356人,普通疗养420人。涟钢在生产经营仍然十分困难的情况下,帮扶关爱工作力度不减,让职工切身感遭遇了企业的温暖。

                  6.充分满足浩大职工精神文化需求。年内举办春节联欢晚会、职工大众体育运动会、“钢城好声音”、羽球、篮球比赛,纪念毛泽东同志诞辰120本命年歌会、书画造就展等活动,深受浩大职工群众喜爱,极大的加强了员工的热情、归属感和公司的凝聚力。一如既往地关注离退休老同志身心康健,创建“高干示范性活动室”,开办书法、武术、舞蹈培训班,满足老同志多层次文化生活需求;对有特殊困难的老同志,建立“亲情大家帮”服务站,供关爱服务;在员工论坛中增设“涟钢老人”版面,宣扬老年人文化生活。

                  五、为客户创造更多价值

                  为酬对钢铁产能严重过剩和天下国际同质化带来的冲锋,天下国际娱乐平台前后秉承“客户至上”的原则,持续改善产销研一体化运作模式,积极完善已有的服务平台和渠道,以优质的天下国际和服务,最大程度为客户创造价值。

                  1.品种结构调整成效明显。2013年,公司销售品种钢124万吨,创效1.9亿元。吨钢增效高的冷轧汽车用钢、镀层天下国际、电工钢和工程机械用钢的产销量较2012年分别提高23.7%、46.2%、27.5%和70.9%。冷轧冲压用钢天下国际稳步进入了比亚迪、吉利、长丰猎豹、柳汽、东风等

                  自主品牌汽车用户。工程机械用钢进入日立金融、金泰阁等行业内有影响力的ATM机制作企业,涟钢已成为国内ATM机用钢商场最大份额供应商。积极响应国家产结构调整指导渴求,加快国民财经紧缺的高端和特色天下国际开发,终止HRB335螺丝扣钢生产,全盘推广HRB400螺丝扣钢的使用,HRB500成功实现生产完成认证;5mmLG960QT成为中联起重机使用国内材的第一单;LG280VK系列天下国际经客户试用全体合格,成为继DC04之后在冷轧系列天下国际中又一个具有增量增效潜力的品种。

                  2.客户服务体系日趋完善。公司严格履行营销服务“八项承诺”,及时了解用钢行业的发展趋势,确定天下国际开发方向,为客户供一揽子的天下国际速决草案。定期开展客户满意度调查和客户拜访,径直了解客户对天下国际品质、价格、订单兑现和其它服务的评价,针对客户意见快速制定整改措施。2013年,公司普钢天下国际订单兑现率90%以上,品种钢95%以上,交货期有效控制在目标天数以内,客户满意度每月均保持在85分以上,销售服务虚现零投诉。

                  3.天下国际品质稳定性逐步提升。2013年,公司开展“品质年”活动,通过实施全员品质培训、强化过程监管和工序间品质责任追溯,汽车板的品质理念和以客户为导向的品质管理体系初步形成。公司顺带通过TS16949和四体系换证审核,半工艺电工钢天下国际获得印度BIS认证证书,HRB400钢筋及X80管线钢等天下国际获得冶金天下国际实物品质金杯奖。全年天下国际改判总量同比减少1700吨,检验废品总量同比折半,内部品质损失同比降低0.54元/吨。同声启动VAMA供应链系统建设,稳步推进VAMA技术接球与天下国际特制工作,组织生产了SPHF、BH195、USIBOR等4个品种共800吨基板送AM工厂进行生产验证。

                  4.加强“双菱”品牌竞争力。借助外部主流媒体重点展示公司在挖潜创效、天下国际研发、群众路线等方面的突出成绩,有针对性地做好品牌形象和企业形象宣扬。制定《培育提升“双菱”品牌实施草案》,将双菱品牌中心价值、个性和形象定位在“企业、天下国际、技术、服务、文化”五个方面上的与众不同。2013年3月,公司冷轧汽车用钢天下国际推介会在重庆举行,遭遇重庆长安、力帆汽车、东风小康、四川现代等汽车制作企业以及川渝地面重要的冷轧用钢天下国际客户的高度关注。

                  六、与供应商互利共赢

                  公司以建设具有竞争力的供应链为目标,优化管理流程,创新管理方式,打造阳光透亮的采购环境,与供应商诚信、正义地开展协作,协同发展。

                  1.规范供应商管理。2013年,为充分引入竞争,拓宽供应商渠道,降低原材料采购价格,华菱三钢内部所有合格供应商实行 共享。涟钢修订了《大宗原燃材料供应商管理办法》,完善供应商评价体系,建立了供应商品质管理基础档案,对大宗原燃材料供应商品质诚信等级进

                  行评审。针对有些供应商设备以次充好、原燃材料掺杂使假的现象进行严肃查处,对近十五日被地方执法机关查处的行贿单位(供应商)进行了处理,对其中21家供应商给予黄牌警告,收缴违约金168万元,90家不合格供应商被清退,18家供应商被取消进入涟钢商场资格。此举有力地打击了有些供应商违规、违法行为,规范了公司供应商管理。

                  2.实行阳光采购。公司以精细化管理为抓手,进一步规范采购招标。公司制定了《招标、核价、供应商管理实施办法》,进一步明确和优化部门职责、工作组织形式和流程。对采购合同条款确定及合同条款修改实行由采购部门、生产管理部和商场部等部门会审制度,杜绝暗箱操作。公司大宗原燃料实行定点定矿采购制度,确保原燃料品质的稳定性。对单批价值在5万元以上的设备材料、备品备件实行招标采购,提高财经效益,保证了采购品质。

                  七、加速建设绿色生态钢城

                  涟钢坚持以科学发展观为指导,鼎立倡导“绿色、低碳”理念,发展循环财经,走生产建设与节能减排协调发展的道路。2013年初,公司由国家工信部审定为首批45家符合《钢铁行业规范条件》的钢铁企业。

                  1.环保

                  设施配备和运转情况。至2013年底,涟钢拥有环保设施共213台(套),主要环保设施资产达18.3亿元。其中噪声经纬设施58套;液体废渣处理设施5套,转炉炉渣年处理力量120万吨,高炉干渣年处理力量4万吨;水处理设施39套,污水处理设施力量449万t/日;废气处理设施111套,废气处理力量达3538万Nm3/h。涟钢主要在线烟气、废水、空气品质监测设施共22台。2013年涟钢环保设施同步运转率达到99%以上,污染物综合排放合格率99.74%。

                  2.推进工业污染源点经纬。公司扎实推进《厂区环境经纬草案》实施,完成了各项节点目标任务。到2013年2月,涟钢已全体拆除了5座300m3级小高炉,从源头上速决了能耗高、污染大的问题,每年减少外排废水1300万m3,减少烟尘排放5100吨;入股4000万元的130m2烧结机烟气脱硫工程投入运行,至此涟钢成为国内第一家烧结烟气100%脱硫的钢铁企业;210吨转炉除尘系统优化改造、焦化筛焦楼除尘改造等7个粉尘经纬品种无序推进。2013年,公司吨钢SO2排放量1.956千克,比去岁同期减少0.281千克;吨钢烟粉尘排放量1.091千克,比去岁同期减少0.075千克,均完成政府总量控制目标渴求;外排废水合格率100%,工业炉窑总浓烟沸腾次数1428次,同比减少49.6%,均达到和超过计划目标。近年来,涟钢厂区及周边环境明显改善,省、市各级政府、环保部门与天下国际媒体,对涟钢在环境保护经纬上的理念、思路、措施和取得的成绩给予了充分肯定。

                  3.鼎立发展循环财经。近年来,公司先后入股建设了煤气发电、燃气—蒸汽联合循环发电、TRT发电、干熄焦余热发电、烧存栏热发电等装置,目前总装机含量达409MW。2013年公司自发电量达到24.5亿kW·h,自发电比例达到63.8%。全年外销废渣80万吨,销售收入1798万元,成功实现废渣产销率100%、资源综合利用率100%、炉渣零排放的目标,形成了环保效益和财经效益双赢的可人局面。

                  八、社会责任履行差距及2014年工作方向

                  2013年,公司把履行社会责任的渴求融入企业战略、文化以及运营的方方面面,有效管理企业运营对裨益相干方和自然环境及社会的影响,全方位履行社会责任,取得一定成绩,但也还存在许多不足之处,主要体现在:一是涟钢周边群众环保意识不断加强,公司内部环境经纬情况与浩大职工和周边群众的渴求还存在一定差距。二是对公司在现阶段商贿赂行为呈现的新特点,表现的新形式,速决的新办法的研究不够深入;经纬商贿赂的长效机制尚未全然建立和巩固,商贿赂现象反弹的风险仍然存在。三是员工安好意识还存在差距,基层小组小班安好管理较为虚弱,有些员工本人防护力量较差。

                  2014年,涟钢将进一步深化积极履行社会责任的理念、完善社会责任执行机制,把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节。天下国际娱乐平台将有针对性完成以次工作:一是以华菱安赛乐米塔尔汽车板公司投产为节骨眼,加强高性能、高品质及升级换代钢材天下国际技术开发和应用,不断扩大优势天下国际集群,提高中心竞争力,破解企业发展瓶颈。二是将“成本领先”作为抵御商场“寒冬”的火器,进一步优化生产组织模式和管理流程,力争各项成本指标在中南和西南区域内形成竞争优势。结合华菱“1+5”发展战略,拓展上下游产群,力争将涟钢建设成为涉及钢铁产链上下游以及相干多元产,具有多个战略支撑点的巨型企业集团。三是在保障职工群众基本裨益的前提下,系统实施以“三项制度”优化为中心的企业体制机制改革,促使企业运营效率提升。同声,进一步提升风险防控力量,强化商诚信教育,打造快速服商场竞争的内部支撑体系。四是依靠高科技进步和管理创新,加大恩大德能减排监管、经纬力度,积极发展循环财经,力争各工序能耗指标接近或达到同行业先进水平。2014年建成投运冶金煤气回收利用二期工程等一批环保经纬品种,实现CO2间接减排271.4万吨/年,自发电比例达到72%。推行系统安好、全员安好管理方法,努力提高员工的安好意识和事故防护力量。五是在努力提升经营业绩的同声,进一步建立  和完善企业社会责任监督管理体系,为入股者、客户、员工及其它相干裨益方创造更多社会价值,实现企业与社会的协调发展。